贵港市水源商贸有限公司深耕本地商贸销售多年，针对商超与门店两类渠道，形成了一套差异化的供货方案。日用品类SKU超过800个，其中周转率前20%的单品贡献了约65%的出货量，这也是我们设计供货策略的核心依据。

商超供货：重计划、重频次

商超渠道对日用百货的排面管理严格，通常要求48小时内完成补货。我们采用“周计划+日补货”模式：周初锁定70%的基础订单量，剩余30%根据实时动销数据灵活调整。以某连锁超市为例，纸品和清洁剂类目通过该模式，缺货率从8%降至2.3%。

• 起订量：单品类不低于50件
• 配送周期：城区隔日达，乡镇三日达
• 结算方式：月结30天，支持对账函确认

门店供货：小批量、多批次

社区门店和便利店更看重资金周转。我们的物资供应方案允许混批拼单——比如洗发水、毛巾、收纳盒可合并计算起订量，最低300元即可成单。贵港市水源商贸有限公司在城区设有2个中转仓，门店订单上午11点前确认，当日即可送达。

常见问题集中在退换货上。食品类开封后不支持退换，但非食品类日用百货在未影响二次销售的前提下，7天内可申请调换。需要提醒的是，季节性商品（如凉席、暖手宝）建议提前45天下单，避免旺季排单延迟。

如何选择适合的方案

商超客户优先看履约稳定性，门店客户更关注起订门槛和配送速度。商品贸易批发零售没有万能公式，关键是把你的月均采购额、仓储面积和动销周期告诉我们，贵港市水源商贸有限公司会给出匹配的商业流通方案。目前合作门店超400家，商超客户27家，平均合作周期4.2年。

无论哪种渠道，建议首次合作先试单3-5个畅销单品，跑通对账和配送流程后再扩大品类。这样能把磨合成本控制在最低。